ЗАО «ВторБумТоргРесурсы» (ВБТР) — одна из ведущих компаний России в области производства картонно-бумажных изделий. Производственные мощности компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, что обеспечивает широкую географию присутствия и высокую производительность.
Описание проекта
Целью проекта стало поэтапное внедрение автоматизации учета полного производственного цикла, включая изготовление картонно-бумажных изделий, реализацию готовой продукции, контроль качества, а также финансовую и оперативную отчетность. Это позволило оптимизировать основные бизнес-процессы и повысить эффективность работы предприятия.
Решение
В качестве программной платформы для автоматизации выбрана конфигурация «1С: Управление нашей фирмой 8», которая полностью соответствует потребностям компании.
Автоматизация полного цикла производства
- Полный учет от заказа покупателя до выдачи готовой продукции.
- Внедрение системы штрихкодирования и учета партий выпуска.
- Возможность учета в разрезе филиалов компании.
- Расчет заработной платы производственных работников и отдела продаж на основе планов продаж и объемов выпуска.
Автоматизация отдела технического контроля (ОТК)
- Введение контроля качества по ключевым характеристикам продукции (вес, влажность, давление и др.), указанным в заказах покупателей.
Обмен с программой 1С: Бухгалтерия 3.0
- Синхронизация данных по складскому и финансовому учету с «1С: Бухгалтерией 3.0», что обеспечило актуальность и точность информации.
Интеграция с производственным оборудованием
- Организация обмена данными между системой учета и производственным оборудованием для повышения точности и оперативности учета.
Поставка и внедрение серверного оборудования
- Полное обеспечение ИТ-инфраструктуры для поддержки решения, включая последующее сопровождение.
Интеграция с IP-телефонией
- Внедрение интеграции с IP-телефонией и CRM-системой для отдела продаж, что улучшило качество коммуникации с клиентами.
Интеграция с торговым оборудованием
- Использование терминалов сбора данных (ТСД) для упрощения и ускорения учета в складских операциях.
Результаты
- Повысить прозрачность и контроль на всех этапах производственного цикла.
- Оптимизировать процессы складского учета и логистики.
- Снизить затраты времени на обработку данных и подготовку отчетности.
- Улучшить качество взаимодействия с клиентами благодаря интеграции с CRM и IP-телефонией.
- Создать единую информационную систему, в которой работают все подразделения компании.